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針對當前石油機械設(shè)備對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)與有關(guān)部門必須要強化石油機械設(shè)備安全管理意識，并且做好工作人員的思想工作。先，做好石油機械設(shè)備檢測與維修的宣傳工作，通過科學(xué)的講解與培訓(xùn)幫助員工了解機械結(jié)構(gòu)與性能，以員工喜聞樂見的形式普及石油企業(yè)機械設(shè)備管理等重要性，確保機械設(shè)備常規(guī)化、規(guī)范化、標準化管理。另外，重視石油企業(yè)內(nèi)部工作人員技能培訓(xùn)，制定切實可行的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，做好機械設(shè)備型號、使用次數(shù)、維修問題、檢修結(jié)果的檔案管理工作，根據(jù)設(shè)備檢修維護情況，切實提高石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平。

3.2在檢修后進行二次排查

石油企業(yè)機械設(shè)備對生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的影響是顯而易見的，石油機械設(shè)備檢測與維修人員需要嚴格控制檢修質(zhì)量，并完善全過程的記錄，為日后的檢修工作提供保障和支持。另外，石油企業(yè)機械設(shè)備檢修完成后，檢修人員應(yīng)該做好后續(xù)的跟蹤和檢測，在機械設(shè)備檢修上保持謹慎態(tài)度。機械設(shè)備完成檢測與維修工作后，需要進行二次排查，避免故障問題沒有得到解決，這樣不僅可以檢測故障檢修效果，還能避免財務(wù)損失，保證機械設(shè)備運行安全。

3.3石油企業(yè)健全機械維修制度

針對機械設(shè)備故障問題，石油企業(yè)管理人員必須要有足夠的重視，在石油機械設(shè)備發(fā)生故障的一時間就進行及時的檢測與維修，雖然一些小的故障問題對設(shè)備運行影響不大，但是也需要提高警惕，避免由于小故障導(dǎo)致設(shè)備停運等現(xiàn)象，切實提高石油機械運行水平，提高機械設(shè)備的使用壽命。從當前石油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)機械維修制度較為落后，檢測與維修手段過于單一，甚沒有專門的檢測與維修部門，這對石油機械正常使用產(chǎn)生嚴重影響，有可能耽誤正常的生產(chǎn)工作。因此，技術(shù)人員在故障發(fā)生的一時間應(yīng)該進行及時檢測與維修，找到故障發(fā)生的部位，并有針對性的開展維修工作，保證機械設(shè)備維修質(zhì)量，降低設(shè)備維修次數(shù)。與此同時，石油企業(yè)還應(yīng)該建立健全機械設(shè)備維修管理制度，秉持安全一原則，落實機械維修責(zé)任，保證石油機械都能夠得到全面的保護。

3.4完善石油機械維修管理市場

石油機械設(shè)備在使用過程中受到管理制度、操作技術(shù)、市場因素、工作環(huán)境等多方面的影響，在一定程度上增加了企業(yè)機械損耗與維修成本，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。因此，為了降低上述問題對企業(yè)造成的不利影響，石油企業(yè)應(yīng)該制定有效的管理制度，規(guī)范市場環(huán)境，加強對石油機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的管理，提高他們的質(zhì)量意識，并做好后期的質(zhì)量維修工作，完善維修服務(wù)，提高機械設(shè)備運行水平，盡大努力降低石油企業(yè)的使用成本。而對于石油企業(yè)來講，應(yīng)該重視與廠家技術(shù)人員的溝通和交流，將機械運行狀態(tài)與故障問題及時反饋給廠家，必要的時候可以由廠家選派專門的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高石油機械設(shè)備管理市場水平，提高石油機械的規(guī)范性、安全性。