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汽車(chē)制造業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用和作用

1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財(cái)務(wù)管理

籌資活動(dòng)實(shí)際上的作用是指，在企業(yè)內(nèi)外所有方面籌集相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需要的資金的過(guò)程，它就是企業(yè)的基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是決定未來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過(guò)一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應(yīng)的資金鏈，正是財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一。

1.2企業(yè)在制約和防范風(fēng)險(xiǎn)方面必須依靠財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面必定會(huì)面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，企業(yè)要求的投資酬勞率越高，相對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，尤其對(duì)于汽車(chē)制造企業(yè)，投資金額較大，應(yīng)在投資風(fēng)險(xiǎn)和取得收益方面仔細(xì)權(quán)衡，而這需要以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、財(cái)務(wù)制約與分析等相關(guān)活動(dòng)為前提。

1.3企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策方面需要財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與生死存亡。而經(jīng)營(yíng)決策又與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的相關(guān)信息是分不開(kāi)的。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所作出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策*依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的各項(xiàng)活動(dòng)都難以正常實(shí)施。

1.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低是依賴(lài)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，能否快速籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項(xiàng)資金等都是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的資金循環(huán)流動(dòng)過(guò)程的始終，企業(yè)的資金就像人類(lèi)身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)直接影響著身體健康，而企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)有效措施

從以上汽車(chē)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車(chē)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的主要保障。因此，企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施。當(dāng)然，由于我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在著一些理由，如沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力不強(qiáng)，企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強(qiáng)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

汽車(chē)制造企業(yè)必須要將科學(xué)管理和明確責(zé)任為主要前提和基準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系制度與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并且不斷的將會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，對(duì)相關(guān)完善的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行跟蹤和檢查，不但強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

2.2堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

汽車(chē)制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架，必須要不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新，才能真正提高財(cái)務(wù)管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)：節(jié)約挖潛降成本活動(dòng)、全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程等，綜合來(lái)說(shuō)，就是采取改善新的技術(shù)、不斷改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下制約和降低成本等措施，以幫助汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預(yù)算分析制約體系

汽車(chē)制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經(jīng)濟(jì)效益為主要核心，以資金、成本和費(fèi)用為主線(xiàn)，必須建立健全全面預(yù)算分析制約體系，才能夠達(dá)到制約和降低成本的目標(biāo)。企業(yè)的產(chǎn)品成本制約可以從多方面著手，但是在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以醉為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工，構(gòu)建全員成本制約體系。倡議企業(yè)可以圍繞相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)制定的全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與內(nèi)部各部門(mén)員工的績(jī)效相掛鉤，實(shí)行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計(jì)劃、日調(diào)度制度，實(shí)行成本費(fèi)用及資金占用年度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到大限度的制約成本、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.4全方面的更新財(cái)務(wù)管理的觀念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)面對(duì)的是全新的理財(cái)環(huán)境，汽車(chē)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一定要更新新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代技術(shù)化的理財(cái)思想意識(shí)進(jìn)行理財(cái)?shù)?，并且要漸漸的確立好以人為本、無(wú)形資產(chǎn)和信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)的防范、知識(shí)化的理財(cái)、競(jìng)爭(zhēng)與合作等相關(guān)的理財(cái)觀念。這樣的情況下，終才能時(shí)間現(xiàn)代化的理財(cái)目標(biāo)的。

2.5建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

汽車(chē)制造企業(yè)在建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并以財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。對(duì)于籌資活動(dòng)管理制度，在預(yù)計(jì)資金需要量以及籌措公司所需資金過(guò)程中應(yīng)該遵守的制度是應(yīng)該著重考慮的理由；而對(duì)投資活動(dòng)管理制度，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注投資效益以及規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理，營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模的及周轉(zhuǎn)速度管理為重中之重。當(dāng)然，有了健全的制度，更重要的是執(zhí)行，必須將制度落到實(shí)處，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

汽車(chē)制造企業(yè)通常規(guī)模較大，管理理由復(fù)雜，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。先，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并及時(shí)的更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)，增強(qiáng)其預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、捕捉風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作能力；其次，要加強(qiáng)信息技術(shù)等新手段的運(yùn)用，使重大事項(xiàng)的研究與決策更科學(xué)準(zhǔn)確，以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，還要建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，幫助企業(yè)自身識(shí)別策略我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)范文由寫(xiě)論文的好幫手http://www.zbjy。。ｃｎ提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留******.風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到小化。

2.7提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理的框框，憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理策略，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

這也要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過(guò)正規(guī)教育的財(cái)務(wù)人員，另一方面也要系統(tǒng)地對(duì)已在企業(yè)內(nèi)任職的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

3、結(jié)束語(yǔ)

汽車(chē)制造企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本制約功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在制約產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。