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Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶介紹

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LUCOM光柵尺位移傳感器：是利用光柵的光學原理工作的測量反饋裝置。光柵尺位移傳感器經(jīng)常應用于機床與現(xiàn)在加工中心以及測量儀器等方面，可用作直線位移或者角位移的檢測。其測量輸出的信號為數(shù)字脈沖，具有檢測范圍大，檢測精度高，響應速度快的特點。例如，在數(shù)控機床中常用于對刀具和工件的坐標進行檢測，來觀察和跟蹤走刀誤差，以起到一個補償?shù)毒叩倪\動誤差的作用。

LUCOM編碼器：是將信號或數(shù)據(jù)進行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設備。 編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺．按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種．接觸式采用電刷輸出，一電刷接觸導電區(qū)或絕緣區(qū)來表示代碼的狀態(tài)是"1”還是“0”；非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件，采用光敏元件時以透光區(qū)和不透光區(qū)來表示代碼的狀態(tài)是"1”還是"0”，通過"1”和“0”的二進制編碼來將采集來的物理信號轉(zhuǎn)換為機器碼可讀取的電信號用以通訊、傳輸和儲存

主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號：

經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
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國內(nèi)的石油行業(yè)所采用的管理機制，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項目決策，項目部進行具體的管理，施工作業(yè)單位負責具體的實施，三個層次單位負責各自的責任，沒有相互干涉的現(xiàn)象。石油工程企業(yè)的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現(xiàn)投資失誤的問題。可是，石油企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力并沒有合理進行分析，起主導作用的仍然為管理層。除此之外，隨著管理體制的不斷改革，原有的管理意識無法滿足當前石油工程不斷發(fā)展的需要，管理人員的業(yè)務能力需要進一步提高，不斷的學習管理模式，創(chuàng)新管理辦法，從而提高石油工程項目的管理水平。

2.石油項目施工單位存在著較大的依賴性

由于體制的問題，一些石油工程項目的施工企業(yè)存在著較大的依賴性，沒有前進的動力和緊迫感，競爭意識不夠，現(xiàn)存的招投標管理體制還存在著問題，只依賴油田的供需關(guān)系來維持企業(yè)的生存，很多石油工程項目的質(zhì)量無法得到有效的保證。

二、提高石油工程企業(yè)管理能力的措施

1.建立科學完善的石油工程項目管理制度

石油工程項目的施工時間長，風險大，需要較高的施工質(zhì)量。所以，應該針對工程項目特點建立起科學的組織體系，管理團隊必須要具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。先，項目管理團隊需要對石油行業(yè)相關(guān)知識進行深入的了解，對于石油工程的相關(guān)標準和規(guī)范的內(nèi)容要進行掌握，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)影響著工程項目的管理效果，必須保證管理人員具備較高的專業(yè)水平，方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學完善的管理制度，充分結(jié)合工程項目的實際特點，發(fā)揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權(quán)力和責任進行明確，使每個部門充分發(fā)揮出各自的作用，避免出現(xiàn)推諉。

2.做好工程建設項目的基礎工作

針對一些工程規(guī)模較大的項目，需要做好施工之前的各項準備工作，從而保證石油工程項目的順利實施。前期的準備工作量大而且復雜，涉及到施工作業(yè)人員的調(diào)配、工程項目的設計、施工作業(yè)工藝技術(shù)等多項內(nèi)容。要求對每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的撐控，制定出科學的施工作業(yè)進度計劃，保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性，如果出現(xiàn)施工事故就會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失，影響著油氣資源的正常生產(chǎn)，這就對施工技術(shù)工藝和質(zhì)量保證方面提出了更高的要求，需要在施工作業(yè)之前進行細化，嚴格查找存在的管理漏洞，從而保證工程項目的質(zhì)量和進度滿足設計要求。