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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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優(yōu)勢產(chǎn)品    II32181/3     

總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績效管理理念。但是在實際上，在國家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績效管理中，過度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強調(diào)了每個月、每個季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來缺乏預(yù)見性。所以從長遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績效考核管理體系是提高企業(yè)績效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績效管理考核小組

建立績效管理考核小組是各項工作順利實施的基礎(chǔ)在績效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績效考核管理的各項具體工作。

（二）制定公司績效計劃

制定公司績效計劃是績效考核的考試環(huán)節(jié)，在實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識到公司績效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績效計劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績效計劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評者之間達(dá)成共識，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績效計劃能夠符合公司績效管理運行的要求；在績效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對績效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績效計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績效計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績效計劃，在績效計劃確定中，由績效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績效考核指標(biāo)，讓每個員工都能了解績效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個人與部門的績效計劃的偏差問題，終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績效考核計劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績效實施

在確定公司績效計劃后，開始績效實施。在績效實施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個績效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績效考核進(jìn)行評價。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實施績效管理計劃。

（四）績效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績效計劃的框架下完成績效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級部門審核、確定。在各項績效考核實施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫工作日志，強化績效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門之間對照《月度績效考核表》，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級部門之間進(jìn)行評價，之后總結(jié)評價結(jié)果。后，由績效考核人員與員工一起評估考核結(jié)果，達(dá)成共識之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績效考核結(jié)果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核對于推動公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個角度入手，尋找改進(jìn)績效管理體系的新路徑，讓績效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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績效考核對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在本次研究中，本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實際情況，闡述了其績效考核的相關(guān)問題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績效考核中存在的問題，再結(jié)合企業(yè)管理的實際要求，對煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建思路進(jìn)行了研究，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；績效考核；人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下，人力資源管理對企業(yè)的影響逐漸得到社會的關(guān)注。現(xiàn)階段，我國煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場管理要求，煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，做*，爭取開拓更大的市場，終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手，通過完善績效考核體系，進(jìn)一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平，推動其發(fā)展。