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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

學(xué)會(huì)把自己的心態(tài)放低放平，多看自己的缺點(diǎn)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，讓傲慢的心變得謙虛恭敬，這樣您所處的環(huán)境自然就融洽了。

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PLC的控制方式屬于存儲(chǔ)程序控制，其控制功能是通過(guò)存放在存儲(chǔ)器內(nèi)的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，若要對(duì)控制功能作必要修改，只需改變控制程序即可，這就實(shí)現(xiàn)了控制的軟件化?？删幊炭刂破鞯膬?yōu)點(diǎn)在于"可"字，從軟件來(lái)講，其控制程序可編輯、可修改；從硬件上講，其外部設(shè)備配置可變。構(gòu)建一個(gè)PLC控制系統(tǒng)的重心就在于控制程序的編制，但外部設(shè)備的選用也將對(duì)程序的編制產(chǎn)生影響。因此在進(jìn)行程序設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，硬、軟件綜合考慮。本文就硬、軟兩方面，選取梯形圖為編程語(yǔ)言，以松下電工FPO-C32型PLC為例，對(duì)PLC使用過(guò)程中易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了分析。

    一、外部輸入設(shè)備的選用與PLC輸入繼電器的使用

    1. 外部輸入信號(hào)的采集

    PLC的外部設(shè)備主要是指控制系統(tǒng)中的輸入輸出設(shè)備，其中輸人設(shè)備是對(duì)系統(tǒng)發(fā)出各種控制信號(hào)的主令電器，在編寫(xiě)控制程序時(shí)必須注意外部輸入設(shè)備使用的是常開(kāi)還是常閉觸點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行程序編制。否則易出現(xiàn)控制錯(cuò)誤。

    在PLC內(nèi)部存儲(chǔ)器中有于輸入狀態(tài)存儲(chǔ)的輸入繼電器區(qū)，各輸入設(shè)備（開(kāi)關(guān)、按鈕、行程開(kāi)關(guān)或傳感器信號(hào)）的狀態(tài)經(jīng)由輸入接口電路存儲(chǔ)在該區(qū)域內(nèi)，每個(gè)輸入繼電器可存儲(chǔ)一個(gè)輸入設(shè)備狀態(tài)。PLC中使用的"繼電器"并非實(shí)體繼電器，而是"軟繼電器"，可提供無(wú)數(shù)個(gè)常開(kāi)、常閉觸點(diǎn)用于編程。每個(gè)"軟繼電器"僅對(duì)應(yīng)PLC存儲(chǔ)單元中的一位（bit），該位狀態(tài)為"1"，表示該"軟繼電器線圈"通電，則程序中所有該繼電器的觸點(diǎn)都動(dòng)作。輸入繼電器作為PLC接收外部主令信號(hào)的器件，通過(guò)接線與外部輸入設(shè)備相聯(lián)系，其"線圈"狀態(tài)只能由外部輸入信號(hào)驅(qū)動(dòng)。

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技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主體作用裝備制造企業(yè)是科技創(chuàng)新資源的集聚地，科技創(chuàng)新人才大部分需要依附于企業(yè)而存在，科技創(chuàng)新研究能夠貼近生產(chǎn)一線和客戶(hù)需求，從而研發(fā)更能滿(mǎn)足生產(chǎn)制造要求和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。

1.1充分發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的作用

企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)力形成，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和視野能夠使企業(yè)時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)，積極培育員工的自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工敢于沖破傳統(tǒng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，向創(chuàng)新發(fā)起挑戰(zhàn)并能夠接受創(chuàng)新失敗帶來(lái)的影響。另外，企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)足以支撐企業(yè)家建立相對(duì)完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，比如人才報(bào)酬激勵(lì)措施、企業(yè)文化建設(shè)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，促進(jìn)企業(yè)員工快速成長(zhǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，高效地完成科技創(chuàng)新生產(chǎn)任務(wù)。

1.2強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

企業(yè)要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，建立健全利產(chǎn)品登記管理制度，在交易中注重做好利技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)、商譽(yù)、核心技術(shù)的創(chuàng)造等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)活動(dòng)，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)實(shí)力，并通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)或公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)實(shí)際案例，更好地維護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵權(quán)，同時(shí)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

1.3筑牢裝備制造業(yè)人才優(yōu)勢(shì)根基

若要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才在裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，先要制定一套科學(xué)的人才招聘、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，比如人才層次結(jié)構(gòu)、人才職能結(jié)構(gòu)和人才年齡結(jié)構(gòu)等，合理使用人才，采取崗位輪換、雙通道晉升機(jī)制、破格提拔等戰(zhàn)略留住人才。對(duì)人才定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成有效的人才評(píng)價(jià)體系。

1.4完善企業(yè)激勵(lì)與分配機(jī)制

在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)的激勵(lì)與分配機(jī)制對(duì)于激發(fā)人才的科技創(chuàng)新積極性具有關(guān)鍵性作用。裝備制造企業(yè)要注重科技創(chuàng)新人才的工資分配結(jié)構(gòu)，應(yīng)著力解決工資收入分配不均的問(wèn)題，改革工資收入分配機(jī)制，真正做到多勞多得，少勞少得，做到公平、公開(kāi)、公正，使員工感覺(jué)到一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能激發(fā)員工主動(dòng)工作、勇于科技創(chuàng)新的熱情。

1.5以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向?qū)嵤┛萍紕?chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須對(duì)消費(fèi)者的多樣化需求反應(yīng)快速，企業(yè)生產(chǎn)要靈活。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新投入強(qiáng)度，在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、外觀、包裝等方面，不斷改革創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，裝備制造企業(yè)要精細(xì)化各部門(mén)的責(zé)任分工，提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品服務(wù)水平，使企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化。

1.6加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)科技創(chuàng)新文化越濃厚，員工的科技創(chuàng)新活力越容易被激發(fā)，科技創(chuàng)新文化能夠促進(jìn)裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。裝備制造企業(yè)的科技創(chuàng)新文化要以企業(yè)為主，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，使企業(yè)逐漸在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中找到自身定位，認(rèn)識(shí)到自身在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)過(guò)程中的能力和價(jià)值，從而找到科技創(chuàng)新方向，更好地開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.完善政府對(duì)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)和扶持制度

政府是國(guó)有資產(chǎn)的出資者，是產(chǎn)業(yè)政策的制定者，是公共利益的管理者，鑒于政府的這三重身份，應(yīng)充分發(fā)揮政府在裝備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的扶持作用，促進(jìn)裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。

2.1加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)

政府要加強(qiáng)投資環(huán)境的建設(shè)，以吸引其他科技創(chuàng)新裝備制造企業(yè)和科技創(chuàng)新人才，為地方傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)間科技創(chuàng)新人才的學(xué)習(xí)交流和溝通，為企業(yè)和地區(qū)留住科技創(chuàng)新人才，為科技創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

2.2加強(qiáng)政府對(duì)科技創(chuàng)新資金的引導(dǎo)和投入力度

政府應(yīng)大力支持裝備制造企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，用引導(dǎo)資金增加企業(yè)科技創(chuàng)新的自信心，積極激發(fā)企業(yè)自身研發(fā)資金的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)資金的統(tǒng)計(jì)，要求企業(yè)如實(shí)上報(bào)相應(yīng)科技創(chuàng)新活動(dòng)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入和使用情況，并對(duì)企業(yè)的研發(fā)資金投入情況進(jìn)行考核，納入主要年度考核和任期考核的主要內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)資金投入是其本身科技創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的基本源泉。

2.3推動(dòng)社會(huì)資金與企業(yè)的融合

政府應(yīng)完善企業(yè)重大基礎(chǔ)性研發(fā)平臺(tái)的融資機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與投資建設(shè)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式參與管理和運(yùn)營(yíng)。政府應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)與企業(yè)市場(chǎng)對(duì)接，發(fā)揮好金融資金平臺(tái)對(duì)企業(yè)研發(fā)資金的支撐作用，同時(shí)提高金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資能力。政府還要積極利用外商投資，外商投資對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。

2.4提高產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)運(yùn)行效率

政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研各方的積極性，整合資金、研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備、信息、人才等科技創(chuàng)新資源，完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同科技創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)，減少產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)內(nèi)部銜接和溝通障礙，提高產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)在裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)行效率，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.5培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)人才

產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)人才不僅具備科技創(chuàng)新型人才的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)鍵是能夠在科技創(chuàng)新和市場(chǎng)需求中找到切合點(diǎn)，引導(dǎo)和促成科技創(chuàng)新成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)政府應(yīng)該著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)園、裝備制造基地，吸引研發(fā)設(shè)計(jì)、信息、人才、金融等生產(chǎn)要素向園區(qū)和基地集聚，為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)人才提供了的實(shí)踐基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)人才的培養(yǎng)。

3．其他部門(mén)對(duì)裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新的支持

裝備制造企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，政府為裝備制造企業(yè)的科技創(chuàng)新提供政策和資金幫扶，高等院校和科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等其他部門(mén)也對(duì)裝備制造企業(yè)的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)起到了推進(jìn)作用。

3.1教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的教育，引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才

大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課堂，鼓勵(lì)院校學(xué)生和科研機(jī)構(gòu)的科研人員開(kāi)拓思維進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國(guó)家應(yīng)為科技創(chuàng)新人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織好科技創(chuàng)新人才參加國(guó)內(nèi)外研修班學(xué)習(xí)、工作和培訓(xùn)，鼓勵(lì)院校和科研院所具有較好發(fā)展?jié)摿Φ目萍紕?chuàng)新人才出國(guó)交流和深造，鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新人才出國(guó)學(xué)*的管理方法和的生產(chǎn)技術(shù)，有組織、有目標(biāo)地培養(yǎng)目前裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需的高素質(zhì)科技創(chuàng)新人才。

3.2完善科技中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系

科技中介機(jī)構(gòu)屬于科技服務(wù)體系，是國(guó)家和地區(qū)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，在推進(jìn)科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合上具有重要作用，承擔(dān)著科技創(chuàng)新技術(shù)的擴(kuò)散、科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化以及科技創(chuàng)新資源配置等重要職能?？萍紕?chuàng)新中介機(jī)構(gòu)搭建了科技創(chuàng)新主體與科技創(chuàng)新要素需求市場(chǎng)之間的橋梁，是科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)用的服務(wù)紐帶，能有效集聚裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新資源，加速科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，降低其科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

3.3發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用

行業(yè)協(xié)會(huì)是指介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者之間，并為其服務(wù)、咨詢(xún)、溝通、監(jiān)督、公正、自律、協(xié)調(diào)的社會(huì)中介組織，是相關(guān)組織不依政府命令自愿組成的，不受政府控制，但有時(shí)需要政府監(jiān)督。行業(yè)協(xié)會(huì)能夠準(zhǔn)確反映各企業(yè)成員的偏好，并更有效地為各企業(yè)提供有針對(duì)性的科技信息咨詢(xún)之類(lèi)的公共產(chǎn)品等。